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       二公司党委于4月11日组织召开“深入贯彻落实集团《2020-2022年全面深化改革实施纲要》”学习推进会，党委书记、董事长、总经理杨晓波领学，二公司领导班子成员、部分分公司经理参加了会议。

       杨晓波首先从《实施纲要》以加强总部能力建设为主线，对集团全面深化改革十二项具体举措和三项保障措施进行了系统的领学。杨晓波在学习中强调，建设各类管控体系，旨在打造总部经济，增强总部管控能力，强化总部积累，加强顶层设计能力，为集团高质量发展奠定能力基础，为“1+1+2”目标体系、 “2+2+4”发展战略落地执行提供保障。在贯彻落实《实施纲要》的过程中，要加强组织领导，高度注重实效，坚持目标导向，从实际出发，确保有序推进。

       杨晓波明确要求，当下水利集团全面深化改革的大幕已拉开，改革的号角已吹响进，二公司全体干部职工必须全面提高对深化改革重要意义的深刻认识，坚定水利集团求实、进取、诚信、担当、创新、学习、协同、共享的核心价值观，坚定改革自信、经营自信、发展自信，统一思想，提高站位，以集团党委为核心，增强政治意识、大局意识、看齐意识、核心意识，坚决贯彻落实集团《2020-2022年全面深化改革实施纲要》及相关文件精神，进一步深入理解“1+1+2”目标体系、 “2+2+4”发展战略和“一六四一”工程的内涵及三者之间相辅相成的辩证关系，要反复研读，入心入脑。要认真对照110项执行清单，按照既定时间节点落实落靠。

       杨晓波强调，水利水电集团《2020-2022年全面深化改革实施纲要》，为企业发展指明了前进的方向。二公司一定要在集团党委的坚强领导下，坚持以改革为主线，以市场为重点，以管理为支撑，找差距、补短板，全面实现全面深化改革目标任务，全面开创企业高质量发展新局面。